紧盯目标任务，凝聚奋（fèn）进力量。中国电（diàn）科53所深入贯彻（chè）落实集团（tuán）公司提（tí）升战（zhàn）略能力研讨会精神，开启“开局起（qǐ）步写一流”的奋战模式，坚定履行强国强军使命担当，勤耕不（bú）缀谋篇未（wèi）来发展，奋力开创53所高（gāo）质量发展新（xīn）篇章。

　　经过（guò）质量师（shī）严格把关，客户（hù）代（dài）表细（xì）致检验，近（jìn）日，装（zhuāng）备中心地面组某（mǒu）项目按（àn）照时间节点顺利通过验收（shōu）。这（zhè）是项目转产（chǎn）后的第一（yī）次批（pī）量生产，其进展顺利与（yǔ）否（fǒu）是（shì）对地面产品生产线批量生产能力的有力检（jiǎn）验（yàn），也关系到后续任务（wù）的争（zhēng）取（qǔ），对53所未来发展（zhǎn）具（jù）有重大意义。

　　统筹策（cè）划，建（jiàn）强攻关团（tuán）队

　　为顺利完成该任务，装备中心党总支部迅速（sù）抽（chōu）调各（gè）专业精（jīng）英骨（gǔ）干，组建党员攻关团队，并吸收新生力量，周密部署生产计划，细（xì）分时间节点，明确风险（xiǎn）点，确保（bǎo）任务如（rú）期完（wán）成（chéng）。此（cǐ）外，项目（mù）团队明确“纵向（xiàng）按（àn）项目负责人、分系统（tǒng）负责人、业务骨干三级上（shàng）下（xià）贯通，横向（xiàng）按专业分布”的组织模式，纵横（héng）交错（cuò）、有序推进，将这（zhè）张（zhāng）“任（rèn）务网”织（zhī）密织牢。以任务攻坚为（wéi）出发点，各小组“你中有我，我（wǒ）中有你”，互相联动（dòng）、协同工（gōng）作，集（jí）中优势资（zī）源，为（wéi）任务的顺利完成提供坚（jiān）强的（de）组织保证。

　　锚定目标，克（kè）服重重困（kùn）难

　　炎炎夏日，调试大厅内热气腾腾，轻轻一（yī）动（dòng），背上、胳膊（bó）上就会湿漉漉一片（piàn），若需（xū）要爬上爬下调试，不（bú）出（chū）几分钟，大家就（jiù）会（huì）从（cóng）汗流浃背到大（dà）汗淋漓（lí）。到外场验收检验（yàn）项（xiàng）目，早上（shàng）8点出发直（zhí）至（zhì）晚（wǎn）上9点结束，为了（le）让（ràng）设备处于最佳（jiā）试验状态，团队成员长时（shí）间蹲守在设备附近，及时（shí）解决（jué）相（xiàng）关问题（tí）。

　　寒冬时（shí）节，大家小心翼翼（yì）地架设设备，每每触摸（mō）到金（jīn）属外壳，寒意瞬（shùn）间从手传导到全身（shēn），冻得骨（gǔ）头都“酥”了。即便再难（nán），也阻挡不住全（quán）员完成任务的（de）决心。遇到难题就（jiù）多挺（tǐng）一挺，全员齐（qí）心（xīn）协力，推进任务顺利完（wán）成。

　　抢抓进度，全力保证（zhèng）交付

　　项目生产涉及多家（jiā）协（xié）作（zuò）单位、几百件产品（pǐn），每一个步骤都需要及时沟通（tōng）协调（diào）配（pèi）合，加之两批次产品（pǐn）交（jiāo）付节点相近，让原本紧凑的时间安排更加紧张。为（wéi）保证第（dì）二批次产品按（àn）期交付，项目组（zǔ）每周梳理进（jìn）展（zhǎn），分析风（fēng）险点，第一时间（jiān）明确生产（chǎn）细节，同步并行（háng）开展计划，有（yǒu）效提升效率。针对项目存在的难（nán）点（diǎn）和痛点，及时谋划应对策略，针对明显滞后或（huò）拖延的事（shì）项（xiàng），持续追赶进（jìn）度，直到产品交付圆满完（wán）成。

　　成（chéng）绩是一种动力和鞭策（cè），激励着项目组所有人奋发（fā）进取、勇毅（yì）前（qián）行，力争在未来的各（gè）项交付任务中再创佳绩。

　　（来源/53所）