10月20-21日（rì），中国电科召开提升战略能力研讨会。会议以习（xí）近平新时（shí）代中国特（tè）色社会主义思想为指导，全面贯彻（chè）落实党的二十（shí）大精（jīng）神，深入学（xué）习（xí）贯彻习近平总（zǒng）书记重（chóng）要讲话和（hé）重要指示批示精神（shén），扎实推进（jìn）中央巡（xún）视反馈（kuì）意（yì）见整改，解放思想，实事（shì）求是，围绕提升（shēng）战略能（néng）力这个（gè）主（zhǔ）题，分析面临形势，查找（zhǎo）差（chà）距不足，研究集（jí）团公司当（dāng）前（qián）和（hé）今后一个时期（qī）转型（xíng）发展的主（zhǔ）要思路和（hé）重点任（rèn）务。

       中国电科党组书记、董事长（zhǎng）王海波出席会议，并作题为《牢记“国之大（dà）者”，提（tí）升（shēng）战略能力，为更好服务强国（guó）强军事业提（tí）供（gòng）坚强保障》的报告（gào）。总（zǒng）经理、党组副书记陈（chén）锡明（míng）主（zhǔ）持会议并（bìng）作总结（jié）讲话，集团（tuán）领导参加会议。

       会上，总部有关负责人围绕提升战略能力、军工（gōng）能（néng）力、总体（tǐ）能力、财务管理能力、投资管控（kòng）能力、总部（bù）能力等六个方面作专题报告。

　　会（huì）议指（zhǐ）出，面对新（xīn）一轮科（kē）技革命和产业变革（gé）的重大机遇，面对世界新军事（shì）变革（gé）迅猛发展，全（quán）系统要心（xīn）怀“国之大者”，站在全局和战略（luè）的高度想（xiǎng）问题、办（bàn）事情，从国企思（sī）维（wéi）转向（xiàng）国家思维，将集团（tuán）发展使命与国家战（zhàn）略需求紧密结合在一起，坚持高质量（liàng）发（fā）展（zhǎn），坚持强军首责，坚持高水平（píng）科技自立自强（qiáng），坚（jiān）持做强做优做大，在（zài）新型举国体制中找（zhǎo）准定（dìng）位，全面提升战略能力，加（jiā）快（kuài）推进集团转型（xíng），推动（dòng）党中央决策部署不折不扣贯彻落实（shí）。

　　会议强调，要深刻认识提升战略能力（lì）的重（chóng）要意义。战略（luè）决（jué）定方向（xiàng），战（zhàn）略能力决定战略能（néng）否正确形成（chéng）、有（yǒu）效落（luò）地和及时调整。要与（yǔ）时（shí）俱（jù）进，准确研判趋势，牢牢（láo）把握重（chóng）大发展机遇；要（yào）顶层布局，理（lǐ）清核心关键（jiàn），统筹有限资源（yuán），集中（zhōng）用在“刀刃”上；要居安思危，常怀忧患（huàn）意识，越是发展趋（qū）势良好（hǎo）的时候，越（yuè）要如履薄（báo）冰；要协同开放，善于整合各方（fāng）资源为（wéi）我（wǒ）所用；要闭环（huán）落（luò）地，确保战（zhàn）略（luè）得到贯（guàn）彻执行（háng），落实好（hǎo）国家重大（dà）任务，守住不发生重大风险底线。全系统要坚持问（wèn）题导向、目标导向（xiàng）和结果导向，紧扣（kòu）提升战略能力这个关键，研究（jiū）形（xíng）成可（kě）执（zhí）行、可落地的改革举措，为更好履行使（shǐ）命责任、实现高（gāo）质量发（fā）展打（dǎ）下坚实能（néng）力基础。

　　会议（yì）强（qiáng）调，要准（zhǔn）确把握集团公司提升战略能力的重点，聚焦服（fú）务强军兴军、支撑高水平（píng）科技（jì）自立自强、推（tuī）进（jìn）现代化（huà）产业体系建设使命任务，围绕提高核心竞（jìng）争（zhēng）力（lì）、增强核心（xīn）功（gōng）能，以提（tí）升战略能力为主题，以（yǐ）建设战略管控为基准的（de）差异化管控模式为主线，在巩固发展尖端（duān）配套优势的基础上，突出做强体系、做强（qiáng）基础、做强新域新质，努力把（bǎ）集团公（gōng）司打造成为（wéi）坚定许党报国（guó），坚守（shǒu）强（qiáng）军首责，坚持（chí）自立自（zì）强，勇于改（gǎi）革创新，崇尚协同开放，矢志担当作（zuò）为的世界一流企业，为（wéi）全面建设社会主义现代化（huà）国家作出新的更大贡献。

　　会议要求，全（quán）系统要提高政治站（zhàn）位，结合中央巡视反馈意（yì）见整改，深刻认识提升战略能力、履（lǚ）行使命责（zé）任、推（tuī）动改革转（zhuǎn）型（xíng）的（de）必要性、紧迫性（xìng），吃透（tòu）改（gǎi）革精神，勇担（dān）改革责任。要严守纪律规矩（jǔ），坚决服从大局，不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划推进，坚持急（jí）用（yòng）先行、试（shì）点先行（háng）、动态完善，分（fèn）阶段、分步（bù）骤推（tuī）动改革任务落地（dì）。要强化干部队伍建设，树正（zhèng）气（qì）、讲真话、办实事，切（qiē）实提高履（lǚ）职能力水平，为集团提升战略（luè）能力提供（gòng）坚强组织（zhī）保（bǎo）证。要筑牢风险（xiǎn）防线，正确处理（lǐ）改革发展稳（wěn）定关系，确保改革顺（shùn）利推进和各项目标任务圆满完成。

　　会议（yì）期间，与（yǔ）会人（rén）员围绕提（tí）升战略（luè）能（néng）力进行深入（rù）研讨。大家一致认为（wéi），会议牢固树立国（guó）家思维，把握（wò）新（xīn）时代（dài）新征程集团公司的使命定位，思考（kǎo）了下一步改革发展的重大问题；坚持问（wèn）题导向，全面分（fèn）析当前面临的形势和任（rèn）务，激发了强烈的（de）责任（rèn）感、使（shǐ）命感和紧（jǐn）迫（pò）感；明确了提升战略能力（lì），优化战略管控的基本思（sī）路（lù）、基本原则和（hé）重点（diǎn）任（rèn）务，制（zhì）定（dìng）提升（shēng）战略能（néng）力20条（tiáo）举措，为加快推进（jìn）集（jí）团转型发（fā）展，更（gèng）好履（lǚ）行强国强军使命（mìng）责任提（tí）供了依据指引和有力抓手。

　　集团（tuán）公司战略委、咨询（xún）委相关领导，总师召集人，总部部门以上负责人，研究院（yuàn）所（suǒ）所（suǒ）长（zhǎng）（院长）、党委书记，子（zǐ）集团、专（zhuān）业子公司董事（shì）长、党委书（shū）记、总经理，青年干部（bù）代表，工作专班有（yǒu）关同志（zhì）等（děng）参加会议。